核心职责
1.战略规划与决策
2.制定并决策公司中长期产品战略及产品线规划，搭建清晰且具备市场竞争力的产品路线图（Product Roadmap），明确产品发展优先级，推动战略在团队内的宣导、拆解与落地执行。
3.主导新产品立项与投资方向的决策，审批产品需求文档（PRD）及技术规格概要，确保资源投入与产品定义均与公司战略目标高度匹配。
4.牵头开展产品市场竞争分析，明确产品差异化定位；指导团队深度研究竞争对手及行业标杆，输出竞争洞察，支撑产品战略的优化与调整决策。
5.团队管理与赋能
6.搭建高绩效产品团队，负责团队的组建、管理与长期赋能；制定产品管理全流程规范（如需求管理、版本规划、成果评审等），统筹任务分配与执行监督，保障团队高效运转。
7.协调并分配产品研发、市场联动等相关资源，通过优先级矩阵等工具科学设定产品需求优先级，确保团队精力聚焦于核心战略目标，提高人均实际产出。
8.审批团队输出的产品关键成果（如路线图、PRD、竞品分析报告等），对最终产品定义、功能边界与质量标准进行把控，确保输出符合战略要求。
9.跨部门协同与整合
10.担任产品部与研发部的核心对接人及冲突协调者，牵头解决部门间重大协作分歧（如技术实现与产品需求的平衡），保障产品战略意图在研发环节的准确传递与高效落地。
11.主导搭建并持续迭代产品 - 研发协同机制（如需求评审会、迭代复盘会、风险同步会等），推动形成高效、闭环的产品开发流程，降低跨部门协作成本。
12.代表产品部门联动市场、销售等团队，整合跨部门资源（如市场推广资源、销售渠道资源），共同制定产品上市策略与推广方案，支撑产品市场渗透率与商业目标达成。
13.产品全生命周期监管
14.监管产品从概念孵化、研发上市到生命周期结束（EOL）的全流程，负责上市时机、定价方案、库存协同、退市决策等关键节点的审批，确保生命周期各阶段衔接顺畅。
15.跟踪监控产品市场表现（如销量、用户满意度、竞品对标数据）与财务指标（如利润率、投资回报率 ROI），指导团队开展数据复盘分析，输出洞察以支撑产品迭代优化、功能调整或退市的战略决策。
任职要求
一、必需条件
1.拥有 5 年及以上产品管理经验，且具备至少 2 年产品团队管理经验；有硬件、消费电子或模型玩具类产品团队管理经验者优先。
2.具备出色的战略规划能力、决策判断力与商业敏感度，可带领团队完成产品中长期战略规划与核心蓝图设计，确保产品方向匹配市场与公司发展需求。
3.具备卓越的跨部门领导力、协调能力与资源整合能力，可高效化解部门间协作冲突（如资源争夺、需求分歧），推动复杂产品项目从规划到落地的全流程执行。
4.精通产品管理体系（如 IPD、敏捷开发等），具备数据驱动的决策能力，善于通过团队协作挖掘用户与市场洞察，指导产品方向调整与需求优先级优化。
二、优先考虑条件
1.具备电子、机械或材料等相关技术背景认知，可与研发团队进行专业技术沟通（如理解技术实现难度、评估方案可行性），高效推动技术方案与产品战略的对齐落地。
2.有成功带领团队完成 RC 或相关品类产品从 0 到 1 全流程开发（含立项、研发、测试、上市），并实现市场突破（如销量达标、用户口碑 TOP 级、市场份额提升）的经验。
3.需为航模和 / 或车模领域的玩家，对 RC 文化有认知与浓厚热情，可凭借专业洞察指导团队精准捕捉玩家核心需求与行业发展趋势。