1、体系管理：负责公司物资设备管理制度的执行与人员分工；对项目物资人员进行培养、选拔和调配提出建议；制定分公司物资设备管理目标，并进行合理分解。
2、服务、监管与检查：新开工项目物资采购策划和物资管理策划；对所属项目进行月度检查，发掘亮点、通报问题、监督整改。
3、供方管理：新引进供方的考察与资格审查；对在合作分供方的分类管理、综合考评与优秀推荐；建立品牌资源库，培育、储备优质供方单位，推进战略合作。
4、招采管理：配合完成分公司物资设备集采招标计划的安排；配合完成权限内招标采购业务，助力物资设备采购降本。
5、精益管控：制定材料的消耗管控目标和措施；严格监管废旧物资处理，确保合规；统筹调配项目剩余物资调拨与处置。
6、对量管理：监管项目月度物资设备对量完成情况；关注合作供方的欠付款情况，并及时处置内部投诉。