一、供应商开发与管理
1.拓展空运、海运、铁路等优质物流服务商、清关代理及尾程派送资源；
2.建立供应商评估体系，定期审核绩效（时效、成本、妥投率、异常处理能力）；
3.根据业务需求进行招采项目的策划、组织及安排，物流费用拆解、梳理及价格谈判；负责合同谈判、签订、管理、审核、价格库维护和更新。
二、头程物流管理
1.主导头程运输方案设计（国内集货→海外清关），优化运输成本、时效及清关效率。
2.监控头程节点（提货、装柜、报关、到港），及时处理延误、查验等异常问题。
三、尾程物流管理
1.管理国外尾程派送渠道，优化最后一公里配送成本及客户体验（含退货逆向物流）。
2.分析尾程妥投数据，针对性解决派送失败、丢件、偏远地区附加费等问题。
四、成本优化与谈判
1.定期分析物流成本结构，通过渠道组合、约价谈判、淡旺季策略实现降本目标。
2.制定年度物流预算，监控执行偏差并推动改进。
3.建立成本计算模型，负责物流成本测算工作；分析费用变动合理性，管控异常费用；
4.对物流运营相关数据进行统计分析建立包括服务质量、成本等核心分析数据库，通过对比分析寻找质量与成本优化方案,提供更为优质可靠的物流资源。
五、内部沟通
1.定期组织部门培训了解各渠道物流特点，掌握最新物流资源渠道，满足业务部门选择；
2.及时获取国内外资讯，比对运费趋势，对物流成本监控，及时反馈并做相关发货调整；