（一）项目计划管理

1.结合公司战略发展，统筹项目关键节点计划编排，组织编制项目全景计划；
2.监管、督导项目进度计划完成情况；
3.对项目进展过程中出现的各种变化进行分析，并及时制定对策。
（二）项目工程管理
1.督导制定项目工程质量保证方案，组织项目工程样板规划，并实施。
2.督导项目技术标准、规程的落实；
3.协助处理工程重大安全及质量事故，协助拟定处理方案并监督完成情况；
4.负责项目报批报建事务执行监督，与外界政府部门、合作单位保持沟通、紧密联系，以提高项目整体运作效率；
5.督导施工过程的分阶段验收和竣工验收。
（三）项目招投标管理
1.参与评估工程、监理、材料、设备类采购的招标等工作；
2.统筹对与工程相关的设计、施工、监理单位、材料及设备供应商的履约评估工作。
（四）现场施工管理
1.统筹管理代建、监理及各施工单位、材料及设备供应商，监督、管控各单位履约情况；
2.协调各生产合作单位之间的关系，确保生产目标达成；
3.统筹三通一平施工单位进场、评审施工组织设计、监理大纲等专项资料，对施工前人、材、机到场情况及其他相关准备工作进行管控；
4.统筹组织现场施工类问题论证，把控各类施工签证，会同相关部门及单位完成图纸会审，解决生产过程中可能遇到的造价（配合）、工期、质量及安全问题。
（五）组织管理
1.指导和培养部门员工提升专业能力和业务水平，帮助部门员工通过培训、学习等方式，提升工作能力和综合素养；
2.对部门员工工作进行督导和评估，定期进行工作评估及反馈，有效利用绩效考评等方式帮助部门员工提升工作效率；
3.负责部门员工团队建设工作，树立和维护良好的部门文化，营造良好的工作氛围，提升员工幸福感、归属感和工作积极性。
（六）日常管理
1.根据公司权责管理手册规定，审批相关事项；
2.审核部门所辖板块预算计划及支出，管控部门费用及成本；
3.保持与上级领导及其他部门的良好沟通，协助部门员工的内外部沟通协调，推进部门工作顺利开展；
4.负责统筹解决部门内外部问题及挑战，制定合理解决方案，有效应对和处理问题。
3.管控审核材料封样件的现场管理。