1.根据公司业务发展，制定厂务系统交付项目的中长期规划，明确交付计划、目标、要求，规划交付资源配置与实施方案。

2.统筹全部项目的完整生命周期管理，掌握与管控各项目的交付计划，监督各项目执行情况，确保各项目按计划开展与推进。​

3.结合公司实际，优化交付模式、流程、管理体系，推动交付业务能力与管理提升。

4.指导项目经理制定详细项目交付计划，协调公司内外部资源，包括技术开发团队、硬件设备供应商、施工安装团队等，确保资源按时到位且合理分配。

5.建立项目监控体系，定期监督、检查、跟踪项目进度、质量、预算、成本等关键指标，及时发现并解决项目执行中的问题与风险，针对重大问题制定应急方案，保障各项目保质保量顺利推进。​

6.监督各项目经理组织项目验收工作，协调客户、公司相关部门完成系统功能验收、文档交付、款项结算等工作；推动项目复盘，总结经验教训，沉淀项目交付知识资产。

7.建立问题预警机制，及时识别项目执行过程中的问题和风险，并组织制定解决方案，确保项目按计划有序推进。

8.定期召开项目会议、汇报：向相关干系人汇报各项目进展情况，协调解决项目中的冲突和问题。

9.协调内部各部门之间的资源，如技术、人力、物力等，确保项目所需资源的及时到位和合理利用。

任职资格：

1.8 年以上项目管理相关工作经验，3年以上同岗位工作经验；

2.3 年以上厂务系统、工业自动化等相关领域交付项目管理经验，主导过 5 个以上大型厂务系统交付项目，有成功交付案例；​

3.具备丰富的团队管理经验，曾带领 10 人以上交付团队完成复杂项目交付任务。