集团总经理作为企业核心管理者，其岗位职责覆盖战略决策、项目开发、团队管理等多维度工作，具体可概括为以下五大板块：
一、战略规划与决策管理
- 制定战略目标
统筹编制公司中长期发展战略、年度经营计划及财务预算方案，并分解落实各阶段目标。 - 项目投资决策
主导新项目可行性研究、市场定位及投资分析，参与土地获取、招拍挂等关键环节，把控项目风险与收益。
二、项目开发全周期管控
- 前期策划与设计管理
负责项目规划方案审核，组织专家论证设计图纸，审批施工组织设计及关键节点方案。 - 工程进度与质量监督
监控施工全流程，协调解决技术难题，确保工程按计划推进，把控成本、质量、安全三大核心指标。 - 营销与交付管理
制定营销策略，审核销售计划与推广预算，统筹竣工验收、物业交接及客户关系维护。
三、企业运营与制度建设
- 跨部门协同与资源整合
协调设计、工程、成本、营销等部门工作，优化资源配置，提升运营效率。 - 制度与流程优化
建立规范化管理体系，完善合同审批、招投标、资金支付等流程，推动标准化建设。 - 财务与成本控制
审核项目预算及工程款支付，监督成本动态管控，确保资金使用效率156。
四、团队建设与组织管理
- 人才梯队搭建
负责高管团队（如副总经理、总工程师）提名，审批中层及基层人员招聘、晋升、考核方案。 - 绩效考核与文化塑造
制定员工激励政策，推动绩效考核落地，主导企业文化建设，提升团队凝聚力。
五、对外关系与危机处理
- 政府与公共关系维护
对接政府相关部门（如住建、规划局），处理审批手续，维护企业品牌形象。 - 突发事件应对
在授权范围内决策重大危机事件（如工程事故、法律纠纷），降低企业损失。
典型工作场景示例：
- 项目启动阶段：组织可行性研究，协调设计院完成方案，推动土地摘牌15。
- 建设阶段：主持工程例会，处理施工方争议，优化成本超支问题16。
- 交付阶段：统筹验收流程，协调物业接管，处理客户投诉110。
如需更详细案例或行业实践，可进一步查阅139等来源