团队管理方面
• 人员管理与发展：负责团队人员的招聘、培训、绩效评估和职业发展规划，提升团队整体素质和业务能力，打造高绩效团队。
• 工作分配与协调：根据团队成员的能力和特长，合理分配工作任务，确保各项工作有序开展，促进团队成员之间的协作，提高工作效率。
• 团队文化建设：营造积极向上的团队文化和工作氛围，增强团队凝聚力和员工归属感，提高员工的工作满意度和忠诚度。
业务管理方面
• 业务规划与目标设定：依据公司战略和市场情况，制定事业中心的业务发展规划和年度目标，分解为具体的业务指标并监督执行，确保业务目标达成。
• 业务推动与监控：落实各项业务政策和销售策略，组织开展业务竞赛等活动，推动业务发展。定期分析业务数据，及时发现问题并调整策略。
• 客户关系管理：建立和维护良好的客户关系管理体系，监督客户服务质量，处理客户投诉，提高客户满意度和忠诚度，促进业务持续发展。
风险管理方面
• 风险识别与评估：建立风险预警机制，识别业务经营中的风险点，评估风险对业务的影响程度，为决策提供依据。
• 风险控制与合规：制定和执行风险控制措施，确保业务操作符合法律法规和公司规定，防范各类风险，定期进行内部合规检查，及时整改发现的问题。
沟通协调方面
• 内部沟通协调：与公司内部其他部门保持密切沟通，协调资源，解决工作中的问题，确保事业中心与其他部门之间的工作衔接顺畅。
• 外部沟通合作：与监管机构、合作伙伴等保持良好的沟通与合作关系，及时了解行业动态和政策法规变化，为事业中心的发展创造有利的外部环境。