1、项目规划管理：
1）制定战略规划：根据公司战略目标和市场动态，负责制定项目的长期和短期规划，包括项目定位、品牌选择、租赁策略等。
2）设定目标与计划：制定项目年度、季度、月度开发计划和利润目标，并组织实施，确保各项计划和利润目标的实现。
3）监督与评估：监督和管理项目的执行过程，对重大决策进行审批和评估，确保项目按计划推进，并 达到预期效果。
2、项目经营管理：
1）招商运营管理：负责统筹项目的招商运营管理工作，与商户洽谈、签订租赁合同；并跟踪商户的日常运营情况，及时解决商户的问题和需求。
2）财务审核：负责项目各项财务收支的审核，全面掌握、控制财务状况，统筹安排，开源节流，降低公司运营成本和项目开发成本。
3）涉外关系：与政府相关部门、合作单位保持良好沟通等建立良好关系，确保项目合法合规推进。
3、项目体系建设
1）制度建设：建立和健全公司规章制度、工作流程，确保公司管理科学、合理、快捷、有效。
4、团队建设与管理
1）组织架构与制度建设：建立和健全公司组织架构、岗位职责、激励机制等。
2）员工管理：负责部门员工的管理工作，包括培训和考核等，提升员工的工作满意度和工作效率。
5、安全管理
1）负责安全管理工作，处理项目经营过程中的突发事件，通过规范安全制度、流程和采取相应的监管措施，消除责任区域安全隐患，防止发生安全责任事故。
6、参与集团其他管理工作以整体良性发展。