1、施工统筹与计划管理。

2、现场施工管理

3、内部协调：与技术、质检、预算等部门对接，例如配合技术部解决施工工艺难题，与预算部核对工程量以控制成本。

4、外部对接：与业主、监理、设计单位保持沟通，及时反馈施工进度和问题

5、进度与成本控制

6、风险与应急处理

7、团队管理与制度执行

8、土建生产经理是施工一线的核心管理者，需兼顾“进度、质量、安全、成本”四大目标，通过统筹协调和现场管控，推动项目顺利交付。