1、负责厂务团队（运维、后勤、安全等岗位）的人员管理，包括招聘面试、排班调度、技能培训（如设备维修技巧、安全操作规范），以及绩效考核与激励，提升团队执行力。
2、制定并落地厂务工作制度与流程，如设备巡检标准、后勤服务规范、应急处置流程，确保团队工作标准化、可追溯，减少人为失误。
3、统筹厂务日常事务协调，对接生产、行政、采购等部门，及时响应需求（如生产车间提出的动力调整需求），解决跨部门协作问题（如后勤物资采购衔接）。
4、主导工厂动力系统、厂房设施（管线、地面、通风）的运维规划，制定年度/季度保养计划，监督执行进度，确保设备故障率低于目标值，不影响生产。
5、 管控设备维修与改造，审核维修方案（如重大设备故障抢修方案）、评估技术改造项目（如节能设备替换），平衡维修成本与设备使用寿命，避免过度维修或成本浪费。
6、监控能源消耗，分析水、电、气等能耗数据，识别异常（如某区域能耗骤增），推动节能措施落地（如优化空压机运行时段、更换LED灯具），达成工厂降本目标。
7、统筹厂区安全生产管理，组织安全隐患排查（每周/每月定期排查+突击检查），重点管控电气安全、消防设施、危废处理等风险点，督促整改隐患，确保零重大安全事故。
8、 落实环保合规要求，监督废水、废气、固废的处理流程，确保符合国家/地方环保法规，协调外部检测（如季度环保检测），留存合规记录，避免环保处罚。
9、主导应急管理，制定火灾、停电、设备故障、泄漏等突发事件的应急预案，定期组织消防演练、应急培训，确保团队能快速响应，降低事故影响。
10、政府对接