1、计划管理：负责项目全景计划中工程节点的编制和达成；编制项目工程管理计划；负责分供方、材料招标及进场计划推动执行；负责项目资金计划的编制、实施；负责工程计划的分解；

2、技术管理：项目启动阶段协助投资、开发、设计等完成工程部分资料编制；在方案、初设、施工图设计阶段组织项目工程师进行工程技术配合；项目实施阶段组织项目团队进行施工图会审，方案评审，组织合同、技术交底等；负责集团、区域公司工程技术标准的推行、落地；审核本项目技术行为规划；审核项目工程师技术行为管理动作的执行标准参与/组织项目样板点评会；主导专业重大技术方案评审日常现场技术问题、疑难技术问题的研讨解决；

3、质量管理：负责项目整体工程质量，管控重要施工工序的界面移交、重要材料的进场检验，组织项目进行项目月度自检，各专项验收及竣工验收；制定本项目的工程质量标准；

4、安全管理：组织、参与及监督项目周、旬、月巡检，季度、开工、停复工检查，安全专项检查的落实；

5、风险管理：进度和质量风险的预警，制定并组织实施预控方案;项目安全生产风险管理；

6、资源管理：参与项目工程分供方的选择，负责分供方评价及培养，协调解决分供方之间重要现场生产管理问题；负责项目相关政府行政管理部门及垄断企业的协调和关系维护；

7、成本管理：参与项目成本指标的确认和优化；审核现场签证变更和洽商；

8、文档管理：监督落实文档管理制度的执行；

组织管理：负责项目人员任务分配、绩效考核，负责项目人员的入职引导、日常辅导、培训及培养及人才梯队建设，项目复盘、知识总结和沉淀；收集整理、跟踪反馈、整改落实各在建项目进度、质量、安全、风险等管理信息；