主要职责
1. 部门管理与体系建设：
组建、领导和发展公司的项目管理团队，建立高效、专业的项目管理制度、流程和标准。
制定和完善项目管理的模板、工具和方法，并推广至所有新项目，确保项目管理的规范化和标准化。
2. 项目全生命周期管理：
作为公司新项目的总负责人，主导项目启动、规划、执行、监控和收尾的全过程。
全面负责项目的时间、成本、质量、风险和沟通管理，确保项目目标（QCD-质量、成本、交付）的达成。
主持项目例会，向管理层汇报项目状态、关键问题及决策建议。
3. 跨部门协调与资源整合：
作为项目核心接口，高效协调销售、研发、工艺、质量、采购、生产等跨职能团队，确保信息流畅通，行动步调一致。
识别并推动解决项目过程中的瓶颈和冲突，优化资源配置，为项目团队扫清障碍。
4. 客户与供应商对接：
作为与客户进行项目沟通的主要窗口之一，负责管理客户期望，组织客户评审，并确保客户需求被准确理解和贯彻。
协同采购和供应链团队，管理关键供应商的项目进度，确保外协件和模具的开发符合项目主计划。
5. 风险与问题管理：
系统性地识别、评估和监控项目风险，制定预防措施和应急计划。
领导团队运用结构化问题解决方法（如8D）处理项目中的重大问题，并跟踪直至关闭。
6. APQP/PPAP主导：
精通并主导新产品的先期质量策划（APQP）过程，确保所有阶段任务按时完成。
负责组织并按时向客户提交生产件批准（PPAP）文件包，并确保一次性通过。
任职要求
1. 学历与专业： 本科及以上学历，机械工程、车辆工程、项目管理或相关工科专业。
2. 工作经验：
8年以上在汽车零部件行业的工作经验，其中至少5年专注于新产品项目管理，3年以上项目管理团队领导经验。
必须拥有成功管理汽车零部件（ preferably 精密机加工件，如阀门、泵类等）从概念到批量生产的完整项目经验。 有直接与主流主机厂或Tier 1客户对接的经验。
3. 知识与技能：
精通项目管理方法论： 精通APQP流程，并熟练掌握PPAP、FMEA等核心工具。持有PMP认证者优先。
卓越的驱动与协调能力： 具备强大的横向领导力，能够驱动无直接汇报关系的跨部门团队共同完成任务。
出色的沟通与汇报能力： 能够清晰、专业地与内外部客户及高层管理者进行沟通和汇报。
财务与成本意识： 具备较强的成本敏感度，能够理解并管理项目预算、成本和利润率。
风险管控能力： 具备前瞻性，能提前识别风险并推动团队制定对策。