1：大货订单根据厂长排的生产计划制定生产任务，给班组下日目标量，讲解款式，确认所有辅料 ，保证组长全部理解
2：提前分析产线，确认设备等配件，排出流程，做好产前工作
3：跟进产线生产，及时发现并解决问题，确保产线生产通畅
4：做好日工作总结
5：投产确认首件，巡查质量，加强生产管理，有问题及时找班组长沟通，部门内不能处理的业务及时上报或与业务员沟通，保证品质合格按期出库
6：对客户的反馈问题要第一时间处理好，并找到最佳解决方案，杜绝以后出现类似问题。为企业创造更高的效益
7：加强管理好部门的卫生、整理整顿工作，坚持安全生产。不断培训提高各岗位责任人的技术特别是组长能力。做到保质保量的按交期出货，达到客户满意。