1
质量管控：根据公司质量要求完成各项质量指标并持续进行质量优化推进工作；
2
计划达成：根据生产计划合理安排人员，并及时追踪和输出生产进度，保质保量完成生产任务，达成交付指标；
3
成本管控：不断提升人均产能，下降制造成本和损耗；
4
效率提升：通过浪费消除和人员作业效率提升，不断提升整个部门的生产效率；
5
流程和标准：不断梳理并完善部门流程、规范和标准，满足公司不断发展的需求；
6
安全管理：通过宣导、培训、稽查、考核并归档，确保安全生产，杜绝任何安全事故的发生；
7
人员管理：负责生产部和工艺的人员管理，指导培训以及本部门工作协调，并持续提升人员技能，并降低关键岗位人员流失率；
8
数据分析：按时完成生产计划、过程质量、制造成本、生产进度、标准工时等各项数据的记录和分析；
9
设备管理：生产设备的维护、保养及安全管理工作的落实；
10
积极推行“5S”目视管理活动，搞好生产现场“5S”管理工作，确保装配车间工作环境清洁、整齐有序，一切物品需分类标识清楚、摆放整齐，做到安全、文明生产，提升企业形象。
11
完成公司领导交办的其它工作。