1、制定年度、月度资源平衡计划并负责落实
2、编制营销类管理制度、管理标准和管理流程及组织实施和评估
3、研究和制定钢铁销售价格和销售政策管理，牵头制定价格标准上报价格委员会审核并组织实施、评估、调整与监督执行（基于成本、市场供需、竞争状况、客户价值）
4、做好销售后评估工作，牵头分析各产品的盈利能力；进行销售数据分析（量、价、利、客户、区域、产品维度）
5、营销业务风险管控（经销商管理、社会贸易、禁止性经营行为管理规范及企业征信预警、在线监控等）
6、管理经销商/代理商网络，制定渠道政策（返利、信用、区域保护），评估渠道绩效，处理渠道冲突