快消品业务经理核心是扛业绩、管渠道、带团队、控费用、保供应，围绕目标闭环推进全链路业务。

一、业绩与策略

- 承接公司年度/季度/月度销售目标，拆解到区域/渠道/人员，确保达成 。
- 制定区域销售策略与执行方案，监管营销费用，保障投入产出比。
- 跟踪进度，用数据复盘并快速调整策略，应对竞品与市场变化。

二、市场与洞察

- 调研消费者需求、竞品动态、渠道表现，输出市场分析报告。
- 反馈市场信息，为产品、价格、促销提供决策建议。
- 推动新品上市，做好终端陈列、促销与动销跟进。

三、渠道与客户

- 开发与维护经销商、商超、便利店、电商等核心渠道，拓展终端网点。
- 谈判年度合同、贸易条款与费用，争取资源，维护战略客户关系 。
- 管理客户服务，及时处理订单、供货、售后问题，提升满意度。

四、团队管理

- 搭建销售团队，负责招聘、培训、考核、激励，提升人均效能。
- 设定KPI，定期评估绩效，辅导下属解决业务问题。
- 营造团队氛围，提升凝聚力与执行力，打造高绩效团队。

五、跨部门协作

- 协同供应链、物流，保障库存与配送，避免断货/积压。
- 联动市场部，落地品牌推广与促销活动，放大终端效果。
- 配合财务，做好费用核销与销售数据核对，确保合规。

六、合规与风控

- 遵守行业法规与公司制度，规范销售流程与合同管理。
- 管控窜货、价格混乱等风险，维护市场秩序