.2、目标管理:分解院区的年度经营计划目标，组织实施并确保目标达成，着重关注 目标导向，尤其是目标分解、过程动志管控、资源整合、团认激励的能力。
3.运营管理:负责院区内运营管理，提升内运营效能，不断提高患者满意度，降低投诉率，着重关注 标,准化服务流程的建立、运整效率优化、数把驱动运营、危机处理能力，如单居人效比提升案例、思者满鲁度提升方病等
4、团以建设:负重本院区关键岗位人才招聘及培养，建立院区人才梯队，着重关注 跨部门协同力，如医疗行业需协调黑护、运营、营销、胆能等多团队。
5.营销推广:执行集团的营销策站，制定并文施院区特色的营销推广落地方家，
6.服务提升:按照集团医疗中心标准管理，为严客提供高品质医疗服务，并积极推进各项医疗技术提升。
7、文化嶍能:负责院区企业文化建设，建立健全科学的教防机制，营适良好的工作里，
8.公共管理:负责院区外部公共关系维护，树立奥好企业形象。
9.完成上级领导交代的算他工作。