1.协同部门负责人做好供方的归口管理，如主导供方选择与评价、潜在/储备/合格/战略供方的审定报批、供方管理与采购等;
2、依据保全部、仓库设备备件物料申请，制定采购订单并且跟踪落实、例如设备到厂安装、验收等;
3、熟悉热模锻铸件、锻件及大件加工工艺，能对成本进行核算;
5、汇总、审核年/季/月度资金(预算)计划并提报采购部长审定，如应付账款、采购计划所需资金等;
6、协同部门负责人做好供应商月度往来账目的核对监管，发票的跟踪入账，包括通过付款资金平衡计划来提高资金利用率;
4、协同部门负责人做好固定资产等管理工作;
7、建立、健全并贯彻各项流程及制度，以控制采购质量与成本、合理规避采购风险与贪腐;