1. 战略与规划：
· 制定并实施公司整体的采购战略，确保与公司业务目标一致。
· 负责年度采购预算的编制与控制，持续优化采购成本。
· 分析全球电子元器件市场行情，预测价格及供应趋势，为决策提供支持。
2. 供应商管理：
· 主导新供应商的开发、评估、审核与准入流程，建立并完善供应商体系。
· 定期对现有供应商进行绩效评估（QCDS：质量、成本、交付、服务），进行分级管理并推动持续改进。
· 建立和维护与核心供应商（如芯片、磁性元件、PCB、电容、连接器、塑胶外壳、五金结构件等）的长期战略合作关系。
· 处理重大供应商纠纷，组织解决来料品质问题。
3. 采购执行与成本控制：
· 领导团队进行关键物料和大宗物料的谈判，争取最具竞争力的价格、付款条件和交货期。
· 审核重大采购订单，确保采购行为的合规性与合理性。
· 通过价值工程、替代料开发、集中采购等多种方式，实现年度降本目标。
4. 供应链风险管理：
· 识别并评估供应链中的潜在风险（如断供、涨价、地缘政治等），制定应急预案。
· 优化库存水平，平衡库存成本与供应安全，减少呆滞料风险。
5. 团队管理与流程建设：
· 领导并培养采购团队，提升团队专业能力和工作效率。
· 建立、优化并推行标准的采购流程与制度，提升采购工作的规范化与透明度。