1. 项目规划与战略制定：基于公司业务发展方向，制定汽车配件项目的长期战略规划和年度计划，明确项目目标、里程碑及交付成果，确保与公司整体战略契合。
2. 项目资源管理：统筹项目所需的人力、物力、财力等资源，合理分配团队成员工作任务，协调跨部门合作，与财务部门协同做好预算编制与成本控制，保障项目顺利推进。
3. 项目进度把控：运用项目管理工具和方法，制定详细的项目进度表，定期监控项目进度，及时发现并解决影响进度的问题，确保项目按计划交付，满足客户需求。
4. 项目质量管控：建立并完善项目质量管理体系，制定质量标准和检验流程，对汽车配件的研发、生产、测试等环节进行严格质量把控，确保产品符合行业标准和客户要求。
5. 供应商与合作伙伴管理：筛选、评估并管理项目相关的供应商和合作伙伴，建立良好合作关系，监督供应商的供货质量、交货期等，确保原材料及零部件的稳定供应。
6. 风险管理：识别项目中的潜在风险，制定风险应对策略和预案，定期进行风险评估和监控，及时处理风险事件，降低风险对项目的影响。
7. 团队建设与管理：组建并领导高效的项目团队，负责团队成员的招聘、培训、绩效考核与激励，营造积极向上的团队氛围，提升团队整体业务能力和执行力。
8. 客户与利益相关者沟通：作为项目与客户、公司高层及其他利益相关者的主要沟通接口，定期汇报项目进展、成果和问题，及时了解客户需求和反馈，协调各方利益，确保项目目标达成。