一、预算管理：具备预算制定能力，可行性方案拟定和结果推动达成能力
二、开线能力：具备开线规划，装载提升以及线路毛利改善能力
三、市场洞察与营销政策制定：了解行业动态和同行价格，依据开线和市场开发度情况释放政策和调节毛利
四、线路经理的梯队建设和管理
五、营运区执行力体系搭建和管理
备注：以上五项事务总部已组织材料撰写，经成功后会给到线路经营规划部进行培训赋能
由于以上组织职责的重要性，该岗位后期的发展规划可能会上升至营运区副总；请对当前经营规划负责人做评估：
1、可胜任，直接任命；
2、待培养后可胜任，先由营运总兼任，培养一段时间后述职通过任命（3个月）；
3、无法胜任，先由营运总兼任，同时招聘新的负责人
盼回复！