1. 采购订单交付管理：
量产零部件采购订单的日常系统管理及供应商的交付跟踪，确保生产计划相关物料的按时供应；
量产零部件长周期预测的定期下发；
2. 零部件交付风险反馈：
提前识别零部件交付风险、及时反馈上级及相关部门，同时在落实交付节点后，积极协调跟踪，确保计划准时完成；
3. 库存管理：
监控及预防所负责物料的库存呆滞，减少呆滞物料库存占比；
根据安全库存管理原则，确保零部件满足安全库存需求；
4. 量产移交及变更管理：
根据量产移交要求，确认物料、供应商及未交订单等相关信息；
根据设计开发部门发起的设计变更通知及时跟踪反馈零部件断点时间；
5. 供应商交付绩效：
根据零部件实际交付数量及时完成系统对账单生成工作；
根据供应商绩效考评原则，对供应商交付及时率进行统计，考核及反馈；