根据供应链战略和工作计划，协助供应链总监进行全球物流规划布局，统筹管理国内物流供应商与全球海运供应商，控制国内物流成本与全球海运成本，为集团业务提供物流保障。
根据公司出货计划要求，开展订单跟踪及执行装柜计划，统筹装柜、报关、出货文件制作、配船等环节工作，确保公司出货计划顺利、高效完成。
团队管理：
1） 执行部门的团队建设，建立人才梯队，组织员工培训，为集团物流管理工作的可持续发展储备专业人才
2） 审批优化跨部门或部门内部操作流程与制度并监督落地实施，提升跨部门与部门内部协同效率
3） 审批制定部门绩效考核指标，并对部门人员进行考核评估与反馈，达成组织目标
4） 预算制定与执行监控，审核部门重大费用支出
物流保障：
根据公司国内出货计划，监督并调整海运舱位、国内运输车辆与国内仓运作的资源配置，保证满足出货需求
发货管理：
1) 监督和指导下属完成公司的出货计划，确保公司出货计划顺利、高效完成
2) 随时了解出货进度，协调本部门与其它协作部门衔接中出现的各种问题
运输成本控制：
1) 指导运输主管组织运输专员持续关注国内物流运输市场变化，及时与国内物流供应商谈判，在保障顺利出货的前提下有效控制国内运输成本
2) 结合国内供应链物流成本分析与运作需求进行仓库选区定址与物流线路规划，保障顺利出货并有效控制国内供应链成本
3） 与采购部、海外计划物流部衔接沟通国际跨区域海运需求与市场信息，指导运输主管与全球海运供应商谈判有效控制全球海运成本
物流供应商管理：
1） 根据出货和仓库规划需求，筛选审批符合要求的物流供应商（国际海运、拖车陆运、国内外管仓库、码头堆场），与长期合作物流供应商签订合同
2） 对物流供应商的运作服务质量进行评估考核，使其符合我司物流运作需求，有效保障我司的货物进出业务顺利推进
审批监督物流供应商各项费用，保证实际与系统账务一致