一、协助生产总经理工作：
1、协助生产总经理制定公司的发展战略规划、经营计划以及业务发展计划，确保公司供热年度生产目标的顺利实现。
2、协助生产总经理解决电厂前期建设项目的技术问题，包括但不限于技术方案的评估、选择、优化以及技术难题的攻关等。
二、生产管理：
1、负责公司供热生产的全面管理，包括安全生产运行、技术及工艺管理，确保供热生产的稳定性和高效性。
2、领导生产运营管理中心，根据生产质量和成本的要求，制定公司生产的目标、政策、标准和生产进度。
三、设备设施管理：
1、负责热力生产公司设备设施的统筹管理，包括设备的维护保养、抢修和检修的组织管理，确保设备设施的安全运行。
2、参与重大项目的技术交底，调整基建项目的设计缺陷，确保规划设计符合生产运行和企业长远发展的需要。
四、成本控制与效益提升：
1、负责生产成本的控制管理，通过优化供热运行方式、改进生产工艺等手段降低生产成本。
2、定期组织进行市场调研及现行管理模式的探讨，收集有关信息及合理化建议，对公司整体经营管理工作提出改进意见。
五、制度建设与执行：
1、负责编制生产运行、检修、技改等管理制度和流程，并督促实施。
2、组织贯彻执行公司的各项规章制度，维护公司的正常经营秩序。
六、团队建设与人才培养：
1、负责生产部门团队建设，配合人力资源部完成员工业务培训、考核及激励等工作，提升团队整体素质和战斗力。
2、关心员工生活，做好思想工作，增强团队凝聚力和向心力。
其他工作：
3、完成公司领导交办的其他任务，如参与重大项目审批、处理一般工程质量事故等。