1、 受项目经理领导，是项目施工现场全面生产管理工作的组织和指挥者。对工程工期、质量、安全生产、和环境保护忽悠直接的领导责任；
2、 领导编制项目生产计划（年、季、月、周）。负责审定，考核分包单位月、周计划、并组织贯彻实施；（进度控制是重中之重，进度计划编制与审核）
3、 负责组织实施项目施工组织设计及既定的方针目标。直接领导安全生产、文明施工、施工机械设备、现场材料等各项管理工作；（简称项目管理）
4、 组织施工人员严格按照施工工序 、科学安排施工作业。加强指挥，合理调度，对施工过程质量、工期和安全生产控制、检查。（安全、进度、成本、质量、必须保证）
5、 负责协调总包各工种间、总部与各分包间交叉施工中相互配合工作。组织对项目施工资源进行协调 、调配；（组织与协调精细化管理）
6、 主持本项目经理部的生产例会，落实项目施工生产计划和完成情况；（包括进度分析会，会议安排有责任人完成时间及标准）
7、 参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故，安全事故和环境污染事故的调查处理；（验收前后相关准备工作必须做细）