1.按生产计划需求及时准备完成物料的采购订单下达、确认、交付

2.明确不同物料的采购周期、最小起订单量

3.将物料采购周期维护到ERP系统，及时修正采购周期的合理性

安全库存

1.根据客户订单需求周期、生产制程周期、物料采购周期、检验周期制定安全库存

2.定期输出物料存货资金占用数据（金额和数量），月度、季度

3.及时修正物料安全库存量，避免长周期物料交付问题导致生产断线、缺料

物料计算

1.对生产计划的物料需求数据进行二次评估,避免超量采购、需求不足产生的断料

2.BOM物料用量检查，避免物料使用的偏差

3.物料异常使用数据输出，及时纠偏

订单达成

1.定期输出供应商采购订单达数据（周、月、年）及趋势分析

2.对供应商订单达成率负直接责任

绩效考核

1.供应商绩效考核输出（订单达成率、来料合格率、质量、服务）

2.定期输出不合格供应商清单（月度、季度、年度）