1.确定员工到勤情况，关注人员健康状况及人员调整配置。
2.技术文件、工厂通知等下发需及时向现场相关员工进行宣贯。
3.现场5S的检查确认及点检表单确认。
4.生产进度状况的把握、日报记录。
5.生产延迟交付的风险提示及上报。
6.现场人员岗位配置及岗前培训。
7.做好班内的成本控制工作，严格控制工费和异常损耗。
8.每月月底按要求进行盘点。
8.根据公司相关安全规定，做好安全生产工作。
9.根据公司相关持续改善规定，对本岗位或相关岗位提出改进意见或建议。
10.提交生产日报表，提交车间各统计表等。