市场调研、年度规划等

1.1从市场调研、产品立项、经营定价、目标销量、产品包装、市场推广、产品改进、退市及迭代等维度统筹做好产品规划全流程前瞻性管理规划、研发全流

1.2对标弱势行业、弱势品类、弱势区域，精准锁定市场需求产品，按照大客户渠道做好产品资源匹配，重点做好专用车品类的新场景重点突破。

专用生市场需求，产品资源整合

21重点建设新行业新场量产品布局，依据市场精准诉求，对接准海手辆研发中心做好产品精准义项和上市时间管理，研制全过程管控，保证产品市场克争力产品资源整合

2.2.做好各基地产品的专用车需求整合工作、重点加强新行业新场景产品布局、采取联合研发+OEM方式(含CKD)相结合、推动产品规划、休系、布局.

专用车政策、法规。

3.1负责国家政策、行业动态、竞品信息、市场受众、我司产品竞争力等全方位调研分析工作规与市场发展方)

3.2做好产品经营分析一张表;根据产品经营分析一张表做好产品战略规划建议，满足行业/市场需求，构建立体化产品竞争策略组合向分析

专用车大客户项目、数字化平台

4.1负责大客户技术层面交流对接，锁定大客户竞标产品技术参数及功能要求，确保竞标产品功能领先、价值领先、质量领先，超越竞品目、数字化平台

4.2联合行业内优质物联网平台企业稳步搭建专用车数字化平台，确保更直接更有效的维护专用车业务行业、企业、客户等关键数据项目合作

专用车产品推广管理

5.1从市场调研、产品立项、经营定价、目标销量、产品包装、市场推广、产品改进、产品退市及新品迭代等维度统筹做好产品规划全流程前瞻性管理

5.2对标弱势行业、弱势品类、弱势区域，精准锁定市场需求产品，按照专用车大客户渠道做了产品资源匹配，重点做好专用车车品类的新场景重点突破。

5.3依据市场精准素求，做好产品精准立项和上市时间管理，研制全过程管控，保证产品市场竞争力。

5.4根据准海品牌定位，统筹制定年度品牌规划，重点围绕品牌宣传、立体化品牌传播运营矩阵打造、品牌形象设计及应用、钠电及重点产品策划包装推广、各类大型活动、行业峰会、展会及终端动销活动管理维度做好线上线下专用车新行业新场景产品宣传工作。

技术对接管理、

6.1负责与淮海新能源车辆研发团队对接，从具体车型、到电器、动力的选型、设计以及试制试验，负责相关系统及零部件设计方案的对接审核。

6.2根据市场需求，定期组织动力及电器新技术竞争力分析，并输出新技术竞争力分析报告。根据产品电器及动力新技术力分析报告，完成新技术开发规划实施工作

负责专用车研发人员队伍建设及人员培养

7.1负责部门队伍建设，"以人为本"，不断提高技术人员的技术业务水平，建成一支忠诚守信、懂经营、有专业知识、追求卓越、具有创新意识的专业化队伍

7.2培养个人独立的项目整合及产品整体经营能力、特别注重员工素质、品德的培养。