1、生产计划工作职责：制定生产计划、监控生产进度、处理生产异常、控制生产成本等多个环节。

1.1制定生产计划

获取销售预测、客户订单或历史数据，了解当前的原材料、半成品和成品库存情况，评估现有的劳动力、设备、机器和生产能力，明确每个产品所需的材料、部件、生产周期等相关产品信息，了解从采购、生产到交货的时间要求。

评估当前的资源是否能满足需求，识别瓶颈环节并采取解决措施。处理销售提供下周的未完成交付明细表，制定周生产计划表，合理分配资源以确保生产任务的顺路完成。

当接收到销售给到订单后，制定采购计划以确保物料及时供应，避免短缺或过多库存。排周计划时根据人员和设备的实际情况，有效的将工作连贯的分配到各班次和团队每周结束数据录入后总结生产计划的完成情况，并将未完成原因分析输出文件。

1.2监控生产进度

实时跟踪生产进度，确保各个环节按计划进行。

根据实际情况及时调整生产计划，如增加或减少生产批次、调整生产顺序等，以确保生产任务按时完成。

定期向管理层报告生产进度，确保信息的透明和及时。

1.3处理生产异常

及时识别生产过程中出现的异常情况，如设备故障、物料短缺、质量问题等。异常情况下分析异常原因，找出问题根源，如设备老化、供应商延迟交货、工艺参数设置不当等。

采取有效措施解决异常问题，如维修设备、催促供应商交货、调整工艺参数等，确保生产任务的顺利完成。

1.4控制生产成本

根据生产计划识别原材料成本、人工成本、设备和模具维护成本等。

控制材料浪费、人工效率等，并采取有效措施降低成本。

2、其他工作

2.1领导交代的工作

2.2生产数据的录入