【项目规划与执行】
1）主导汽车零部件（电池托盘）的开发计划制定，明确里程碑节点。
2）协调跨部门资源，推动项目按计划执行。
【技术开发与支持】
1）参与零部件设计方案评审，确保符合客户技术规范。
2）解决开发过程中的技术问题。
【供应商与成本管理】
1）协同采购部门筛选供应商，审核供应商技术能力及报价，控制BOM成本。
2）跟踪产品开发、样件交付及供应商产能评估。
【质量控制与验证】
1）主导PPAP文件提交，确保零部件通过客户验收。
2）分析生产过程中的质量问题（如8D报告），推动改进措施。
【客户与内部沟通】
1）作为技术接口对接客户，定期汇报项目进度。
2）组织内部项目会议，输出会议纪要及行动项跟踪。
【风险管理与合规】
1）识别项目风险，制定应急预案。
2）确保项目符合行业标准。