1，负责筹建物业管理公司，建立健全组织架构及人员配备，制订公司的管理方针，目标与计划，组织，指挥，控制和协调沟通： 2，起草制定达到上述方针目标的实施程序文件和规章制度。如：岗位职责，层级管理制度，会议管理制度：工作执行，督导，检查，日记制度及程序；财务，人事，物资管理制度；对客户服务管理制度，业主公约，手册，物业管理服务协议，合同，业主大会，业主委员会资料，接管程序，入伙和装修管理等。并监督实施，保证各项管理服务工作的质量与标准，让业主满意，提高物业管理水平；
3，对管理人员的招聘，录用，考核，奖惩，辞退工作，合理分配各部门工作任务并组织督导下属切实完成；
4.协调、理顺与各部门的工作关系。参加公司会议，提交工作总结和各种合理化建议，贯彻落实公司指令；保持良好的公共关系，树立企业品牌，形象； 5，物业管理前期参与(新项目的市场调研开发，规划，定位，施工，竣工验收等环节的工作)，并针对使用管理提出可行性建议，意见；接管物业并跟进各项整改措施；落实保修 措施如单位，期限，费用等；理顺与开发商，施工方的工作关系；指导，管理，协调物业各部门的工作，监督各项规章制度，劳动纪律，工作程序，任务的执行与落实；定期和不定期检查各部门，岗位，设备，环境等，及时发现问题并解决；召集和主持公司例会或专题会议，及时解决管理中出现的问题：保证企业各项工作能顺利进行：
6，以身作则，关心员工，提高公司凝聚力和员工工作积极性，能动性和创造性，培养员工以自觉性，责任感完成本职工作：定期或不定期听取员工的意见，建议，不断完善公司经营管理； 7，带头执行财务管理制度，参与年度预算并呈报上级审批后实施，审阅，分析各类财务报表，控制公司费用开支，降低物料损耗和各项成本： 8，监督各部门的培训工作，提高公司整体业务与服务标准： 9，及时处理严重的投诉，突发事件，理顺业户与公司的关系，树立公司良好形象： 10，负责合同事务(委托，租赁，维修，保险等)的谈判，签约并呈交上级批准后落实：
11，完成上级交办的其它任务。