物料需求核算根据销售订单、生产计划、物料清单（BOM）、库存数据等信息，核算物料需求计划，熟练掌握MRP运算方法。2.库存管理：实时监控物料库存水平，设置安全库存及库存预警值并通过优化库存结构减少呆滞物料，提高库存周转率，定期监控仓库盘点和库存数据分析,对积压物料采取改制、报废等应对方案。3.物料采购进度：对采购物料进度进行跟进，确保物料及时到货，若有延迟要及时反馈计划员调整生产计划，降低对生产计划及订单交期的影响。4.物料成本控制：合理控制库存水平，减少库存资金占用和仓储成本，避免过度库存导致的资金积压和仓储空间浪费。5.物料出入库监控与管理：物料到料入库及生产领料数据监控，仓库账料更新及时准确性监督，实时掌握物料使用情况。