1、与上级部门对接确定事业部年度运营指标
2、负责运营指标统筹管理，指标过程监控，牵头组织指标对标与分析，制定指标考评机制，驱动指标达成
3、负责指标架构及体系建设，组织绩效管理，牵头组织事业部年度指标分解至一级部门及目标下达
4、负责运营体系规则制定、过程监控及评价机制的建立与进实施
5、负责经营质量、经营数据分析