（一）战略规划与目标管理
1、根据公司整体发展战略，协助制定产业招商部3-5年中长期发展规划（3-5年）、年度招商目标（如签约金额、项目数量、产业效应等）及阶段性策略（如重点产业赛道布局、区域拓展优先级）。牵头制定短期战略落地工作计划，并定期跟进战略完成情况及目标管理工作；
2、协助编制《年度重点招商产业白皮书》，明确主攻产业方向（如生物医药中的创新药研发等）及目标客群画像（如链主企业、专精特新“小巨人”、总部经济项目等）。
（二）部门运营与体系建设
1、统筹产业招商全流程运营管理，推动招商工作标准化、数字化体系搭建，包括产业招商数据库、客户画像系统、招商漏斗分析模型等核心工具的建设与应用；
2、建立并监督执行招商团队绩效考核机制，设定签约金额达成率、重点项目转化率、客户满意度等核心KPI，通过奖惩激励提升团队效能；定期组织招商复盘会，复盘项目案例、分析问题并输出改进策略；
3、整合多方招商资源，搭建政府、行业协会、中介机构（FA）、产业资本（PE/VC）等多维度合作网络，持续获取优质项目线索与资源支持。
三、重大项目拓展与落地保障
1、牵头对接区域内重点产业项目，主导商务谈判、合作条款设计及风险把控，推动项目顺利签约；
2、针对战略性新兴产业重点赛道，制定专项招商计划，运用“以商招商”“产业链招商”等模式，吸引上下游配套企业集聚，助力打造产业集群；
3、统筹已签约项目落地服务工作，协调公司内部及外部（政府部门、代建方等）资源，解决项目落地过程中诸如配套设施建设等痛点问题，保障项目顺利落地。
（四）团队建设与人才培养
1、负责产业招商部团队搭建，制定人才梯队建设计划，完善团队架构；
2、定期开展员工绩效面谈，常态化开展员工绩效辅导，协助员工持续改进，推动个人与组织目标协同实现；
3、设计打造内部培训（产业知识、谈判技巧、政策解读）与外部学习（行业峰会、标杆企业参访）等多种形式的培训计划，提升团队专业能力，打造高素质招商团队。