一、质量标准与体系建设
1、负责制定和完善公司产品质量标准，依据国家和行业相关标准，结合公司产品特点，明确各项质量指标及检验规范。
2、建立和优化质量管理体系，确保体系有效运行，定期组织内部审核和管理评审，持续改进质量管理体系。
3、跟踪国内外质量标准的变化动态，及时调整公司质量标准，保证公司产品符合最新质量要求。
二、产品检验管理
1、制定详细的产品检验计划，合理安排检验流程和检验频次，确保产品从原材料采购、生产过程到成品交付的各个环节都得到有效检验。
2、管理检验团队，指导和监督检验人员严格按照检验标准和流程进行操作，保证检验数据的准确性和可靠性。
3、对检验过程中发现的质量问题及时进行分析和处理，提出改进措施，并跟进措施的实施效果，防止问题再次发生。
三、质量数据分析与报告
1、收集、整理和分析各类质量数据，如检验合格率、不合格产品原因分析等，定期生成质量分析报告。
2、根据质量数据分析结果，为公司产品研发、生产工艺改进等提供数据支持和质量建议，推动产品质量持续提升。
3、向公司管理层汇报质量工作情况，及时反馈重大质量问题及解决方案，为公司决策提供参考依据。
四、供应商质量管理
1、参与供应商的选择和评估工作，对供应商的质量保证能力进行审核，确保供应商提供的原材料和零部件符合公司质量要求。
2、与供应商建立良好的沟通机制，定期对供应商进行质量监督和考核，督促供应商改进产品质量。
3、处理与供应商有关的质量纠纷，协调解决质量问题，保障公司生产不受影响。
五、团队建设与培训
1、负责质量部门团队建设，合理配置人员，明确各岗位的职责和分工，营造积极向上的工作氛围。
2、组织开展质量培训工作，提升团队成员的质量意识和专业技能，包括检验方法、质量标准、质量管理体系等方面的培训。
3、对质量部门员工进行绩效考核和评估，激励员工不断提高工作绩效。