1、供应商管理：负责供应商的开发、评估、选择及管理，确保供应链的稳定性和高效性。

2、采购计划：根据项目需求制定采购计划，确保物料按时到位。

3、成本控制：通过谈判和比价，控制采购成本，确保采购质量与成本的最优平衡。

4、合同管理：负责采购合同的起草、谈判及执行，确保合同条款的合理性和合法性。

5、市场调研：定期进行市场调研，了解原材料价格波动及市场趋势，为公司决策提供依据。

6、跨部门协作：与生产、研发、财务等部门紧密合作，确保采购流程的顺畅进行。