战略规划与市场洞察：
深入分析房地产市场、竞争对手及客户需求，制定并执行项目整体的营销策略、推盘策略及价格体系。
结合公司品牌定位，策划具有市场影响力的整合营销推广方案，提升项目品牌知名度与美誉度。

销售团队管理与赋能：
全面负责售楼部销售团队的组建、培训、激励与日常管理工作，打造一支高效、专业、狼性的销售铁军。
设定清晰的团队及个人销售目标，通过有效的绩效管理机制，激发团队潜能，确保业绩达成。

现场管理与客户体验：
统筹管理售楼处现场的整体运营，包括案场接待、销售流程、销控管理、合同签订等，确保服务品质与客户满意度。
优化客户体验动线，处理重大客户投诉及疑难问题，维护公司高端品牌形象。

业绩达成与费用管控：
对项目的整体销售指标（销售额、回款率、去化速度等）负责，定期进行销售数据分析与复盘，及时调整策略。
合理制定并严格控制营销预算，确保投入产出比最大化。

跨部门协同：
与市场、策划、财务、工程等部门紧密协作，确保营销策略与公司战略、工程进度同步，推动项目顺利进行。