1. 生产计划与调度
制定月度/周度/日度生产计划，分解任务并下达至班组。
调配人力、设备、物料资源，确保生产按质按量按时完成。
跟踪进度，及时处理设备故障、物料短缺等异常，保障连续性。
2. 现场与流程管理
监督员工按标准作业流程（SOP）操作，纠正违规行为。
推行6S管理，维护生产环境整洁有序，优化物流路径。
组织班前会/班后会，传达信息并解决即时问题。
3. 质量管理与控制
建立过程质量控制体系，组织首件检验、巡检、末件检验。
处理质量异常，分析原因并采取纠正/预防措施。
配合质量部门推进改进项目，降低不良品率。
4. 团队管理与发展
负责班组人员考勤、绩效评估、奖惩，营造协作氛围。
组织岗位培训与技能练兵，提升团队整体素质。
处理员工矛盾，保持团队稳定，激发工作积极性。
5. 设备与物料管理
督促设备日常维护保养，及时处理故障，提高利用率。
与仓库/采购部门沟通，确保物料及时供应，监控消耗。
控制生产成本，减少物料浪费，优化库存。
6. 安全生产管理
执行企业安全制度，组织安全培训与应急演练。
定期检查安全隐患，确保生产过程无事故。
发生事故时按程序上报并组织抢救处理。
7. 成本控制与改进
关注原材料、能源等消耗，优化流程降低成本。
推动持续改进活动，鼓励员工提合理化建议。
定期统计产量、工时等数据，分析波动原因并优化。
以上职责需通过高效沟通与协调能力，确保生产目标的实现。