1.同行业PCB、柔板油墨、无尘室相关工作经验监管，稳定良率，减少报废
2.人员技能提升，人员结构的优化，提升作业人工效率
3.监管制品品质，并协同关联部门共同改善提升良率
4.关键物料的用量监控，改善
5.人工效率提升,用人削减
6.有效控制运营成本，编制及控制预算；并提出改善建议，降低成本；
7.推动相关部门改善IDM，设备成本
8.管理和监督计划的执行和日常活动；
9.人员及设备的有效合理安排，以达到目标生产效率；
10.先进先出流程监管。
11.优化制品生产流程，缩短工期。
12.根据生产计划组织生产人员及时高效完成生产计划，及时满足客户的交货需
13.管理和激励员工,以创建高绩效的生产团队，提升团队的整体能力.
14.通过生产绩效评估及有效管理，维持和提高员工士气；
15.审核负责工段的相关CP，WI等文件，以及督导员工按文件作业，反馈和跟踪CP，WI等文件中出现的错误和改善；
16.做为公司管理层与部门下属沟通的桥梁，做好上传下达；
17.组织,计划及实施员工培训活动，强化团队作战能力；
18.生产车间安全隐患的排查，处理的流程制定及实施。
19.安全教育训练开展。
20.组织及实施健康,安全,消防,环境的保护,同时维护劳动纪律及保持生产现场的清洁；
21.监督本部门工作现场和环境得到有效的管理和控制；
22.车间6S的实施与整改。