1. 实施公司发展战略:

Ø 组织制定公司各业务板块的战略目标和实施路径，确保各公司协同作战，共同实现公司目标:

Ø 果踪评估战略执行情况，及时调控和优化动箱部署，确保公司战略目标的顺利实现；

2. 优化管理结构与流程：

Ø 加强跨部门沟通协作，促进信息共享和资源整合，提升公司整体运营效率；

Ø 制定公司内非管理高程，提升组织运营效率。

3. 统筹运营管理：

Ø 推行持续改进、传播公司文化，不断提升工作质量和标准；

Ø 管理集团的整体运营，确保集团运营活动的顺畅进行:

4. 团队建设与管理：

Ø 负责公司高级管理团队的建设和管理工作，选拔和培养优秀人才，能激发团队远员的工作热情和创造为，打造高效协作的团队文化

5. 专业能力与技能提升：

Ø 不断学习和掌握行业知识，关注行业动态和技术发展趋势；

Ø 参加专业培训和交流活动，提升自己的专业素养和管理能力;

集团总经理在教育背景、职业经验、领导力、战略思维、沟通能力、创影精神、个人品质和行业知识等方面均表现出色，能够为集团的待续有展提供强有力的支持和保障: