1、全面负责城配或商超 4S 店配送相关的三方物流项目运作；
2、监控项目运营成本，包括运力成本、仓储成本、人力成本等，分析成本构成及变动因素，通过优化配送路线、合理调配运力、提高仓储利用率等方式降低运营成本，提升项目盈利能力；
3、领导项目团队开展工作，包括配送人员、调度人员、仓储管理人员等，明确各岗位工作职责和目标，组织团队培训，提升团队专业能力和协作效率，确保团队成员按计划完成各项工作任务。
4、定期对项目运营数据进行收集、整理和分析，包括配送量、成本、效率、客户满意度等指标，形成数据分析报告，为项目决策提供数据支持。向公司管理层和客户提交项目运营报告，汇报项目进展情况、存在的问题及改进措施。