采购成本控制：通过比价，议价等方式降低采购成本，分析成本结构，提出降本增效的建议；监控采购预算执行；保证采购活动预算范围内。
供应商管理：开发评估管理供应商资源，建立供应商库；组织供应商谈判，签订采购合同，确保条款合理；定期对供应商进行评估，优化关系。
采购策略制定与执行：根据公司需要制定采购计划和策略；优化采购流程，确保采购工作高效合规；分析供应链现状，把控风险。
采购订单管理：审核采购需求，制定采购订单并跟踪执行；确保采购物资按时交付，满足生产和业务需求；处理采购过程中的异常情况。
跨部门协作：与生产、仓储、财务等部门紧密合作，确保采购物资及时到位；协调解决采购过程中出现的各类问题；参与新产品开发，提供采购支持和建议
团队管理：负责采购团队的建设、培训和管理；制定团队目标，分配工作任务，并监督执行；提升团队专业能力，优化团队绩效。
数据分析与报告：定期整理采购数据，制定采购分析报告；通过数据分析发现问题，提出改进建议；向上级汇报汇报采购工作进展和重要事项。