战略分解与执行
• 协助总经理制定年度及中长期战略规划，将企业目标转化为可执行的区域/门店运营计划。
• 监督战略在各区域的落地情况，协调资源解决执行偏差，确保全国或区域市场目标一致。
标准化体系升级
• 主导全国连锁门店的运营标准化建设，包括服务流程、产品质量、数字化工具应用等。
• 推动标准化手册的迭代，确保品牌体验的一致性。
区域团队架构设计
• 根据业务规模调整区域管理架构（如划分大区、设立城市群负责人），明确汇报关系与权责边界。
• 制定区域管理层（如运营经理、督导）的选拔、培养及晋升标准。
绩效与激励机制
• 设计区域/门店的绩效考核体系，将业绩指标（如销售额、利润率）与过程指标（如顾客满意度、SOP执行率）结合。
• 推动股权激励、利润分享等长期激励措施，提升团队稳定性。
跨区域人才流动
• 建立人才储备池，通过轮岗、项目制等方式培养复合型管理人才。
• 协调区域间人员调配，应对新店开业、突发客流等高峰需求。
成本精细化管控
• 监控区域人力成本、能耗、损耗等关键指标，推动节能降耗措施（如智能排班系统）。
• 协同财务部门建立区域预算模型，控制非必要支出。
核心能力要求
• 战略思维：能将企业战略转化为区域执行方案，具备跨区域市场洞察力。
• 资源整合：擅长协调总部与区域资源，平衡标准化与本地化需求。
• 数据驱动：通过区域数据挖掘机会点，制定量化改进措施。
• 领导力：具备跨区域团队管理能力，能激发组织活力并推动变革。
• 行业经验：8年以上连锁餐饮运营管理经验（烘焙行业优先），熟悉多区域市场管理逻辑。