1、制定品类结构规划，负责新产品、新材料供应商的寻找，资料收集及开发工作，制定相关合作条款，管理供应商并建立长期合作关系；
2、熟悉第三方销售平台（亚马逊、Ebay，阿里巴巴国际站，速卖通等）；调研平台热卖的产品、利润分析以及竞争对手动态，对客户需求进行分析，做好产品生命周期管理；
3、根据竞争对手的调研和消费者需求，把握市场动态，及时调整商品配置、新品上架、运营策略，确保品类竞争处于领先优势；
4、对新供应商品质体制系状况（产能、设备、交期、技术、品质等）的评估及认证，以保证供应商的优良性；
5、每月协同仓库对库存状况进行分析，了解库存和使用消耗情况，合理安排进货时机，避免物料存储过多占用仓储空间、占用资金；
6、对旧供应商的价格、产能、品质、交期的审核工作，以确定原供应商的稳定供货能力。