1.生产计划与组织:实现公司下达的生产和销售目标，保质保量地完成生产任务，确保安全文明生产，组织并指导下属完成企业生产计划，管理生产活动中的各种资源和活动，以达到公司对成本控制、产品数量以及质量等方面的要求，此外，还需负责季度(月度)生产计划的编制，审核派工单、出库单据，并合理调配车间人员机具和设备 。
2.质量控制与安全管理:负责产品质量把控，对产品生产质量和车间管理负责。贯彻执行公司确定的质量管理体系文件，实施质量三检制(自检、互检、检验员检验)，支持和协助质量检验人员的工作，确保产品符合相关标准和客户要求，同时，负责监督生产现场安全管理，有效实施6S管理工作。
3.设备管理与维护:确保工厂设备的正常运行和维护，制定设备维护计划和更新改造计划。审核设备的使用，彻底检查所有设备以确保符合生产要求
4.成本控制与供应链管理:负责制定并实施库存计划和生产成本控制计划，协调制定维修、改造生产设施和设备的工作制度和工作流程，管理原材料的采购和供应链，确保生产所需物资的及时供应，以降低各种生产成本和费用。
5.人员管理与团队建设:领导和管理工厂的员工，包括招聘、培训、绩效评估和员工关系管理，指导、监督、检查所属下级的工作，掌握工作情况和相关数据
6.战略规划与协调:参与公司发展战略与年度经营计划的制订，组织制订并实施生产战略规划，协调技术、营销、财务等部门的工作，确保各部门之间的沟通和合作顺畅 。