1. 物料采购执行
依据生产计划、BOM清单及库存，制定采购计划；筛选供应商，询价、比价、议价，签订采购合同，跟踪订单交付进度，确保物料按时、按质、按量到厂。
2. 供应商管理
开发新供应商，建立合格供应商名录；定期评估供应商的供货质量、价格、交期及售后服务，开展供应商考核，优化供应体系。
3. 库存与物料管控
配合仓库管理，监控物料库存水平，避免积压或缺货；处理来料异常，协调供应商退换货、补货，保障生产顺畅。
4. 文档与数据管理
整理采购合同、订单、发票等资料，建立采购台账；统计采购数据，编制采购报表，为成本核算和采购决策提供依据。
5. 合规与协同
遵守公司采购制度及相关法律法规，确保采购流程合规；与生产、仓库、财务等部门协同，及时沟通解决采购相关问题。