1、战略、体系建设与目标管理
1.1制定并推行公司成本管理战略、制度与标准化流程。
1.2组织编制公司年度成本管控目标与预算，并分解至各项目部。
2、项目全过程成本管控
2.1投标阶段:主导或审核项目成本测算、投标报价，为投标决策提供关键经济数据，并起草相关合同。
2.2施工前期:组织编制详尽的成本测算，并与项目部详细交底沟通。
2.3施工过程:
2.3.1监控与分析:实时监控项目实际成本，对比目标成本进行动态分析，预警超支风险。
2.3.2变更与索赔:主导重大工程变更、签证、索赔的经济性评审与费用测算，确保利润不流失。
2.3.3分包与采购:审核重大分包分供合同、招标价格与结算，严控分包成本。
2.3.4资金计划:审核项目月度资金支付计划，从成本角度控制现金流支出。
2.4竣工阶段:主导项目最终成本核算、分析与审计。
3、团队、部门与协同管理
3.1部门团队建设、培训与绩效考核。
3.2主导公司层面的成本会议，向管理层汇报成本状况。
3.3协同经营、工程、财务等部门，确保成本数据与业务、财务数据的一致性。