1.供应商管理

开发、评估和维护供应商资源，建立合格供应商名录。定期对供应商进行考核，优化供应链。2.采购执行

根据项目需求制定采购计划，确保物料及时供应；跟进采购订单的全流程。3. 成本控制

分析市场行情，通过谈判、招标等方式降低采购成本，确保符合项目预算监控材料价格波动，提出囤货或延迟采购建议。4.合同与文档管理

起草、审核采购合同，明确技术参数、交货条款、付款方式等，整理采购台账、发票、验收单等资料，配合财务工作。5.跨部门协作

与项目部、设计部沟通，确保采购材料符合工程技术要求。

协调仓储部门，避免库存积压或短缺。6.风险管理

处理采购异常(如延期交货、质量问题)，制定应急方案，减少对工程进度的影响。