1.任务达成:做好目标分解及追踪督导，落实完成营业区的保费、招募及举绩人
力等发展目标;
2.招募体系:建立有效招募模式，通过品鉴会、体验式招募等多种活动做好各类
合伙人、代理人的招募，辅导、配合协助合伙人完成代理人招募;
3.日常管理:负责营业区日常业务推动及出勤、活动量管理，辅导辖下合伙人及
代理人考核定级与产能提升，组织参与公司的各项荣誉体系活动，提升绩优人力
占比，牵引举绩人力、绩优人力增长;
4.会议管理:固化营业区早会、合伙人经营会议、绩优人力会议、新人专项会议
月度经营分析会等相关基础管理会议，做好经营分析复盘与下阶段规划:
5.培训管理:落实代理人的系统化培训、技能培训、公司制度培训等，辅导合伙
人及代理人学习、使用训练课件、APP 等相关营销辅助展业工具，做好营业区新人衔接训练、产能提升训练、合伙人经营能力训练、公司制度及系统使用等相关培
训，建立营业区内系统性学习培训体系: