1. 项目规划与启动
明确项目目标、范围、交付标准；
拆分任务（WBS），制定时间表（甘特图/里程碑），协调资源（人力、预算、设备）。
风险评估：识别潜在风险（技术、资源、市场等），制定应急预案。
2. 项目执行与监控
进度管理：跟踪任务完成情况，解决阻塞问题，确保关键节点按时交付。
成本控制：监控预算执行，避免超支，优化资源利用率；
沟通协调：定期组织会议，同步进展，对齐干系人预期。
3. 团队管理与协作
跨部门协作：协调研发、设计、运营、市场等多团队工作，明确责任边界。
团队赋能：解决成员冲突，提升效率。
4. 风险管理与问题解决
实时监控风险，动态调整计划，主导问题复盘。
5. 项目收尾与交付
组织验收测试，确保项目顺利验收